NEW WORK
DER WEG ZU NEUEN IDEEN
Als Benedikt Kisner 2007 gemeinsam mit Patrick Kruse das Systemhaus Netgo GmbH gründete, hatte er große Pläne – und verwirklichte sie systematisch: Heute zählt die Netgo Unternehmensgruppe über 400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an 19 Standorten bundesweit und hat am Hauptsitz in Borken Ende 2019 ein visionäres neues Gebäude bezogen. Das ist nicht nur repräsentativ, sondern auch ein wichtiges Instrument für die New Work-Philosophie, die Kisner implementiert hat.
Der Innovationsdruck im Technologie-Business ist hoch; es gilt, „First Mover“ zu sein – und zu bleiben. Das gelingt nur als Teamleistung, ist Kisner überzeugt, mit agilen Arbeitsmodellen wie Scrum, bei dem sich interdisziplinäre Team selbst organisieren, um komplexe Aufgaben schrittweise und in kurzen Iterationszyklen zu lösen. Traditionell organisierte Unternehmen tun sich mit dieser Herangehensweise schwer, auch wegen ihrer oft starren, hierarchischen Strukturen, weiß Kisner. Aus seiner Sicht ist es deshalb die wichtigste Arbeitgeber-Aufgabe, eine Arbeitskultur zu schaffen, die Innovationsfreude und Initiative fördert.
Im Neubau der Netgo hat er diese Philosophie verwirklicht – doch just, als dort alles durchdekoriert war und das erste große Kunden-Event ins Haus stand, kam der Lockdown. Im Video-Interview berichtet Kisner, wie das Netgo-Team dank flexibler Strukturen auch aus dem Home-Office effizient weiterarbeiten konnte, was ihn selbst in der Corona-Krise bewegt hat und wie er als EDV-Spezialist das aktuelle Digitalisierungslevel des Mittelstands beurteilt. Außerdem finden Sie unten eine Liste spannender weiterführender Links zum Thema, wenn Sie sich über New Work und agiles Arbeiten informieren möchten.
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Maßnahmen zu Beginn der Corona-Krise
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Auswirkungen der Krise auf unser Geschäft
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Persönliche Bilanz aus dem Lockdown
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Digitalisierung des Mittelstands
Neues Arbeiten - interessante Links
New Work
Was genau ist das eigentlich, „New Work“? Wenn Sie sich das auch fragen, gibt es hier Antworten:
Agiles Projektmanagement
Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement oder zur Wasserfallmethode ist agiles Arbeiten iterativ, schnell – und immer Teamwork, meist mit SCRUM.